«Это тот же молоток!»: Дмитрий Гуляев о применении цифровых технологий на рабочем месте

12.01.2021

Кандидат в депутаты на выборы в Государственную Думу РФ от Партии «ЗА ПРАВДУ», автор трех проектов Дмитрий Гуляев объяснил команде «Про100 За Правду», почему зачастую возникают проблемы с цифровой трансформацией бизнеса.

___

Время, когда для повышения эффективности бизнеса достаточно было приобрести программное обеспечение, предназначенное только для узкого использования в рамках нескольких отделов, давно прошло. Мы вступили в эпоху бесконечной и неконтролируемой модернизации, которая затронет не только все сферы производства, но и каждого сотрудника в отдельности.

При этом сама модернизация не всегда означает смену оборудования, а лишь изменение способов сбора информации, ее анализа и дальнейшего принятия решений. Мы говорим о модернизации мышления всего промышленного предприятия.

Если проанализировать все вакансии, связанные с цифровой трансформацией промышленных предприятий, то складывается впечатление, что где-то есть IT-гуру, которого все ищут. Он придет на их предприятие и сделает магию цифровой трансформации. Как правило, магия не случается. Основная причина, по мнению специалистов, которые так и не смогли воплотить мечту работодателей, – это низкий уровень знаний цифровых технологий у сотрудников предприятия, в том числе у руководящего состава. Вследствие этого отсутствует взаимопонимание как на стадии разработки стратегии цифровой трансформации, так при ее внедрении.

У большинства руководителей существует ошибочное мнение, что можно принять на работу сотрудника с айтишным образованием, имеющего опыт внедрения цифровых технологий, и он сможет обеспечить цифровую трансформацию всего бизнеса. К сожалению, этот метод не всегда эффективен из-за консерватизма, присутствующего на любом промышленном предприятии – происходит отторжение всего нового, вплоть до саботажа. Это связано с отсутствием единого понимания о необходимости применения новых технологий.

Плотник, покупая молоток, а потом, забивая им гвоздь, не задумывается о том, как его сделали, из какого материала, сколько в составе углерода, как росло дерево, из которого сделали ручку и т. д.  Все эти незнания не останавливают его. Он просто берет молоток и забивает им гвоздь, как ему нужно, потому что он в этом профессионал.

Цифровые технологии – это тот же молоток! Нам не обязательно знать, как там все работает внутри программы (на каком языке написано и почему именно на нем), но понимать, что делает конкретная технология, как ее применить на своем рабочем месте и какой результат может получиться, крайне необходимо для каждого сотрудника. Найти таких сотрудников практически невозможно. Их можно только воспитать в рамках своего предприятия.

Повышая цифровую зрелость коллектива, вы не только повышаете вероятность эффективного внедрения цифровых технологий, но и создаете внутренний центр компетенций, способный самостоятельно сформировать стратегию цифровой трансформации своего предприятия. 

Поделиться
Комментарии
чтобы оставить комментарий